在内蒙古包头供热行业，有这样一位供热人，从业二十七载，他从青涩的高校毕业生成长为行业领军人才，从普通的供热人成长为自治区、包头市劳动模范，他就是包头市热力（集团）有限责任公司供热一公司经理周浩。
遇事不推诿 用实干守住百姓暖冬
周浩毕业于内蒙古工业大学供热通风及空调工程专业，1999年入职包头市供热公司青山热源厂，开启了他的供热职业征程。
从业之初的一次攻坚任务，让他牢牢夯实了“为民供暖、尽责担当”的职业底色。那是2003年，周浩负责10万多平方米住宅小区的供热二次网设计工作。为保障管网水力平衡、稳定供暖效果，他精准测算后，对关键热力入口采取缩径优化设计。但施工方擅自变更方案，全部采用等径连接，为后续的供暖隐患埋下伏笔。
供暖季启动后，该小区出现严重水力失调，大量居民室温出现异常，热力站循环泵长期满负荷运转，不仅能耗激增，还存在极大安全运行风险。此次故障源于施工方擅自变更设计，本不属于设计岗位的责任，但面对1000多户居民的供暖需求，周浩挺身而出，全力牵头处置隐患。他第一时间对接施工单位，组织人员逐井排查管径、核对管网数据，快速制定整改方案，仅一周的时间便有效缓解了该小区大面积不热的问题。攻坚期内，他不在乎地下管网的潮湿和幽暗，不在乎作业条件的艰苦，日均上下井30余次，反复校准调试。最终，管网全面实现水力平衡，设备运行能耗大幅下降，热力站运行安全性、稳定性显著提升。
十四年潜心钻研 用创新打破行业瓶颈
2007年，周浩转入生产管理岗位，长期的一线实践让他精准捕捉到传统热力站工艺能耗高、稳定性差、运维成本高的行业痛点。为破解技术瓶颈、推动供热工作提质增效，他在工作中始终保持潜心钻研、大胆探索的精神。2009年，他借鉴空调系统分布式水泵技术，萌生了“集中供热热力站柔性供热技术”的研发构想。
当周浩带着热力站工艺改造的设想，向行业专家请教时，对方告诉他，传统的供热运行工艺已经使用了几十年，“柔性供热技术”的设想是要颠覆传统供热工艺，不是他这个层面的技术人员能做到的。周浩没有退缩，全身心投入到研发当中。他深耕文献资料、反复调试工艺、优化布局方案，在一次次试错中探寻突破的方向。2009年至2023年的14年间，他完成了15座热力站、21套换热系统的柔性供热技术改造方案。期间，他全程跟进项目工艺设计、运行调试与数据采集等工作，无数个日夜都驻守在热力站。
功夫不负有心人，他带领团队成功攻克核心技术难题，建成拥有自主知识产权、工艺完备、运行可控的柔性供热技术体系。该技术落地后成效显著，各改造项目实现无效电耗下降40%、能源有效利用率提高10%的成果。目前，该技术已在集团全面推广，经济效益突出。同时，该技术斩获3项国家专利，获评“包头市首届职工优秀创新成果”二等奖、包头市“十大职工优秀创新成果”，并荣获“自治区建筑建材系统优秀职工创新成果”表彰，有力推动了供热行业的技术进步。
深耕传技育人 为行业发展积蓄力量
周浩深谙企业发展要依托人才的道理。2020年，集团公司成立了以周浩名字命名的“劳模创新工作室”。六年来，工作室累计完成职工创新成果60余项，获批专利6项。周浩牵头制定国家标准、团体标准各两项，完成国家、省级课题两项，并斩获全国、自治区、市级多项职工科技创新奖项，每年为企业节约资金近千万元。
借力产业工人队伍建设改革契机，周浩牵头搭建集团系统化职工培训体系。他编制了两部供热专业培训教材，录制15个实操教学视频，填补了企业专项培训的空白。在他的推动下，公司选聘培育33名专业内训师，近三年来累计开展培训千余场，参训职工约6万人次，集团内训师团队已然成为行业标杆。同时，他带出的20余名优秀技术骨干，先后在各级各类技能大赛中斩获佳绩，筑牢了企业人才根基。
为推动行业技能标准化发展，2020年，周浩联合国内资深供热专家，提出举办供热职工职业技能赛事的创新建议。他设计的竞赛方案成功应用于“2022年首届全国城市供热行业职业技能竞赛”。此外，他先后担任全国及多省供热技能大赛裁判长，组织各级赛事11场，培育专业裁判50余名。
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