绵竹配资官网康泽远：善力向新，解码如新的“善的力量”战略

在四川大学华西第二医院探访先心病患儿后，又在“心之所向，汇善成光”慈善晚宴上面向来自全国的营销团队分享如新公益本心，这是如新集团全球首席运营总裁康泽远（Chayce Clark）中国行程中的重要日程。从2008年“如新中华儿童心脏病基金”在大中华区启程，到如今累计资助手术约1.5万例。康泽远见证了“善的力量”如何从理念生长为覆盖先心病救助、儿童营养、职业教育及可持续发展的立体化公益生态。近日，康泽远接受专访，阐述了如新以“授人以渔，人人参与，持续行善”为核心的“善的力量”战略全局。

在四川大学华西第二医院探访先心病患儿

“心”的守护：从手术救治到全链公益的18年深耕

“2008年，我们在中国埋下了一颗种子。”康泽远回顾道，“当时如新携手上海市慈善基金会启动‘如新中华儿童心脏病基金’，初心很纯粹，就是想帮那些困难家庭的先心病患儿跨过‘没钱治’这道坎。我们始终相信，每一个孩子都值得拥有健康的未来。”

18年后，这颗种子已长成大树。截至2026年6月底，项目在大中华区成功资助手术达15788例；为413099名儿童提供了免费先心病筛查，其中确诊6555例；培训了1185位优秀医生。自2026年起，项目聚焦资助困难家庭患儿的手术救治，力求精准触达每一个急需帮助的生命。“回顾我访问华西第二医院时的所见所感，我深切意识到我们工作的重要意义——它不止于15788例手术这个数字，更关乎15788个家庭的希望。这才是‘善的力量’最真实的写照。”康泽远说。

如今，这一项目已与上海市慈善基金会、中国青少年发展基金会、台湾心脏病儿童基金会、香港儿童心脏基金会等伙伴携手，覆盖多个省市。如新注重赋能事业经营伙伴一起践行“善的力量”文化。“光靠如新公司，我们做不了这么多。”康泽远说，“当晚慈善晚宴上，如新公司率先捐赠先心病手术费用，随后来自全国各地的事业经营伙伴纷纷伸出援手——这正是‘人人参与’理念的生动注脚。我希望每一位伙伴都能感受到，他们不只是产品的推广者，更是‘善的力量’的传播者。”

传递“善的力量”，传递爱心

滋养与赋能：从营养补给到传递健康理念

如果说先心病救助是“救命”，那么“蜜儿餐滋养计划”与“新启航教育计划”则分别着眼于“滋养”与“赋能”。

2002年发起的蜜儿餐滋养计划已走过24年。截至2026年6月，如新的事业经营伙伴和员工在全球已累计购买并捐赠超过9亿份餐食，2025年平均每日为全球超过7.5万名儿童提供日常营养。在中国大陆，累计捐赠超过9200万份，惠及超192万名儿童，覆盖30多个省市区、84个县。“很多人问我，如新为什么要做这个项目？”康泽远说，“我的回答很简单：营养是一个孩子茁壮成长的基础。蜜儿餐不仅仅是食物，它是一张让孩子能够坐在教室里安心读书的保障。”他特别提到从2014年起配套捐赠的63套“爱心厨房”及“餐育未来”营养科普项目：“我们不止给食物，还要教孩子怎么吃得更健康，这是一场长期的食育行动。我们的目标是让他们长大后，也能把这份健康理念传递给下一代。”

在职业教育领域，2019年，为推动经济欠发达地区女生接受到良好职业教育，上海如新公益基金会与中国儿童少年基金会合作启动如新春蕾计划项目。项目经过三年的实践，为回应社会需求，全面升级为新启航教育计划，扶持困境家庭适龄学生高质量就业，引导、鼓励困境家庭适龄学生免费就读职业学校、强化职业素养、心理素养和技能教育培训。2023年启动的“静伴花开”心理成长营，累计已使1108人次困境学生受益。2026年6月，项目落地上海震旦职业学院。

科技向善：让健康红利惠及每个家庭

“善的力量”不仅体现于慈善项目，更融入如新的核心业务战略。面对全球“主动健康”趋势，如新已完成向“美丽健康智能解决方案”的深度转型，其核心载体是PRYSM iO超光谱智能扫描仪。“十年前，这台设备只有专业实验室才用得起，检测一次要等好几天。”康泽远介绍道，“我们花了十年时间，把一台实验室级别的设备缩小到手掌大小，检测时间缩短到15秒，成本大幅降低。为什么这么做？因为我们认为，健康管理不应该是少数人的特权。一个普通上班族、老人，也应该能随时了解自己的身体状况。”结合“健康评分”商业模式与覆盖全生命周期的产品矩阵，如新正推动健康管理从“凭感觉”变为“靠数据”。2025年起，公司发起“善行健康全民光扫”公益活动，将免费健康检测带入社区和养老机构，已举办超240场活动，服务超万名用户。

“我们有一个全球承诺：从触达100万个健康家庭开始，并逐步扩展到1000万个健康家庭。”康泽远表示，“这既是商业目标，也是‘善的力量’的延伸。我经常对团队说，我们每卖出一台PRYSM iO、每服务一个家庭，都是在做一件‘善事’——因为我们在帮助人们从被动治病转向主动健康。科技赋能不应只属于少数人，而应成为全民可及的健康守护。”

绿色承诺：践行可持续发展的长期主义

在环境责任方面，如新同样付诸行动。2024年6月，如新中国发布了首份以ESG为核心的《环境、社会、治理报告》，并承诺“2030年实现所有产品包装转型”。“有人问我，做ESG是赶时髦吗？”康泽远笑着摇头，“不是。我们40多年前创立如新的时候，就相信企业不仅要为股东创造价值，更要为社会创造价值。今天讲ESG，不过是把这份初心用现代的语言表达出来。”如新抗衰老王牌系列Tru Face上市一周年之际，共避免了约19吨包装废弃物的产生。“别小看这19吨，”他说，“它证明了一件事：商业成功与环境保护并非对立，而是可以相互促进。我们积极响应中国的‘双碳’目标，将可持续发展融入每一款产品、每一份包装之中。”今年9月，如新中国将发布第二份ESG报告。

如新的“善的力量”已形成清晰的战略版图——以“授人以渔、人人参与、持续行善”为理念，将公益温情、科技创新与业务发展深度交融。康泽远对此概括得极为精炼：“善的力量不是简单的捐款，而是把能力、资源与生态伙伴串联起来，让善行可参与、可持续、可量化。这是如新对全球家庭、社区和环境的长期承诺。”

另外，在康泽远看来，将“善的力量”落到实处，离不开坚实的公司治理作为根基。“治理不是束之高阁的条文，而是确保每一份善意都能被有效转化、精准抵达的制度保障。”他指出，唯有构建起透明、高效、负责任的公司治理体系，公益投入才不会流于形式，科技向善才能锚定清晰的方向，绿色承诺也才能具备可追踪的路径。当治理底座足够稳固，善意的传播才更有底气，企业的长期主义也才真正有了落脚点。

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